历经813天，在取得广东省建设工程金匠奖、“2018年度全国工程建设项目优秀设计成果奖”等多项荣誉后，由中建二局一公司承建的飞亚达钟表大厦工程荣获2018-2019年度第一批国家优质工程奖。在该工程施工中，项目部将飞亚达腕表制表理念贯穿项目全过程管理，突出匠心“智造”，以精干、精密和精准为中国时间谷—深圳市光明新区增添了一处精益求精的匠心之作。 
        精干团队剑指国优
        飞亚达钟表大厦位于中国时间谷—深圳市光明新区钟表产业集聚基地，总建筑面积69830.96平方米。由1栋15层59.6米高的研发厂房，一栋7层31.8米高生产厂房，一栋5层22.9米高办公配套综合设施及2层地下室组成。工程前期策划中，项目经理陆万柱就明确了“国优”目标。他说，我们施工的工程必须达到“精品”要求，才能配得上飞亚达世界知名制表企业的名声。为此，项目部组建了一支具有良好专业技术背景、丰富从业经验以及经济、法律、管理等知识一专多能、一能多职的复合型项目管理团队，并明确了成员职责分工。通过精心管理、科学施工，采取事先预控，细微之处见真章，多管齐下确保工程质量一次成优。这只精干的团队后来也成为 “坪山会展中心”施工的主要力量。时任项目总工程师的夏春颖说，正是经历了飞亚达工程创“国优”的历练，才让我们这个团队在后来的坪山会展中心施工中，做到了快速高效、游刃有余。
        项目管理团队组建之初，成员的平均年龄还不到30岁，为了保证施工质量一次成优，他们长期坚守工地，以项目为家，布满血丝的眼睛紧盯着施工的每一个环节；为了项目能够早一天投入使用，任凭汗水湿透全身；为了能够快速掌握新的技术，他们北上南下，辗转千里，孜孜不倦地向同类型企业学习专业知识……如果你问他们为了什么，他们会淡然地回答：“这是我的工作，做好是应该的。”
        精密组织质量取胜
        施工中，项目部建立了全覆盖的质量管理体系，高标准、高起点制定创优策划等管理文件，按照工程建设全过程质量控制示范工程的要求，严格执行工程建设强制性条文和相关规程规范，并多次邀请各级专家对项目进行指导。明确质量管理目标，在签订劳务合同和专业分包合同时将“国优”质量目标写入合同条款中，为以后的过程质量管理提供了支撑和依据。项目建立了完善的质量控制措施。工程准备阶段，项目部组织编制了《创优策划书》和26项施工质量内控管理制度，以健全的管理制度来控制工程施工质量。施工过程中严格执行样板制度，对机电综合布线、精装修饰面、外墙装饰在大面积施工前都要求各分包单位做样板，样板验收合格后方可进行大面积施工，样板作为施工验收标准；施工过程中严格执行原材料进场制度、三检制度、成品半成品保护制度，施工过程中对进场材料、施工工序、进行检验和实测实量，严格控制其质量。每道工序、每个分项、分部工程均坚持“严”、“细”管理和高标准要求，力求精益求精，确保一次成优。先后编制了55项施工组织设计及方案，几百份施工技术交底；危险性较大方案，如深基坑与土方工程、幕墙工程、高支架、悬挑架专项安全施工方案等，均进行了专家论证。积极开展QC小组活动，对施工中发现的重、难点问题进行攻关、创新。QC活动获2015年广东省工程建设优秀质量管理小组一等奖和2016年度全国工程建设质量管理小组活动优秀成果。
        精准“智造”科技助力
        在工程施工过程中，项目部对新技术的推广应用与技术创新工作非常重视，专门成立了创新工作室，完善了新技术推广应用与技术创新工作制度及程序性文件，并进行了一系列的准备工作，达到了科技创新与新技术推广的目的，实现了科技创效。
        针对工程具有工程量大、场地大、工期要求紧、质量标准高、技术难点多等特点的情况，为了确保工程快速、优质、全面的完成，在施工中积极应用了住建部推广的建筑业十项新技术中的9大项21小项， 项目团队根据项目实际情况探索并自主创新了施工现场自动喷淋降尘系统、施工过程水回收与利用系统、工程施工人员轨迹追踪系统、触摸板劳务工人员管理系统、水电监测管理系统等5项新技术；并获得了2项实用新型专利，3项计算机软件著作权。工程建设各阶段，高度重视节能环保，建筑设备、材料选用绿色环保产品，达到设计、使用要求和“四节一环保”。并运用了可周转的方柱模板加固施工技术、BIM施工技术、太阳能与建筑一体化技术、PM2.5噪音自动检测技术等17项绿色施工新技术，取得了良好的经济和社会效益。（夏春颖  乔申）