刘易自称“小舞台大人物”,意思就是说给他一个施展空间的舞台,他将是成为一个大人物。
        他是这样说的,也是这样做的。经过12年多的发展,他从工长、技术员到技术部长、生产经理、项目总工，再到项目经理、党支部书记、大项目总经理。他一步步、一个台阶又一个台阶，筑起他人生之路。他是有名的项目管理能手、科技创新能手、党建文化能手。
        4月30日，他作为深圳市五一劳动奖章获得者，身披绶带，在庄严而热烈的气氛中，走上深圳会堂领奖台，受到深圳市委、市政府隆重表彰。同时，刘易也荣获中建二局一公司第二届“十大杰出青年”。

        举重若轻的“项目管理能手”
        刘易以前是一个工程项目的项目经理，现在是同时管理5个工程项目的大项目总经理，一副眼镜下反衬他思路清晰，说话慢条斯理，管理有条不紊，工作起来不像其他项目经理忙忙碌碌、事事亲躬，再忙再急再重的事，在他眼里显得举重若轻，但他创造了2项沉甸甸的国家优质工程奖。有三个故事,就看出他管理项目有诀窍。
        领航城领誉华府开工不久，有一次他在施工现场巡查中，发现工人在绑扎底板钢筋时，就发现不对，他即刻通知所有质检、工长到现场。当大家还摸不着头脑、赶到现场时，刘易已经在底板钢筋面上低着头来回踱着步。大家赶到后，他厉声反问道：“这钢筋就绑扎成这样吗，样板引路，引到哪去了？”。这时大家再仔细检查钢筋，才发现梁筋保护层不到位，柱钢筋缺少定位固定，梁底二排筋位置错放，板筋纵横不顺直。“必须全面返工整改，重新绑扎”这是刘易最后留下的一句话，面对底板已经绑扎完成的钢筋，工程量有14多吨，全部拆除重新绑扎，大家都傻眼了。质检员低声地说，“这就是质量通病，以往隐蔽验收都没有这样”，刘易立刻喝令道：“以往没有提出来问题，说明我们精细化管理不到位，以往不代表规范及标准。我们干工程的，要多想想一个家庭为了买一套房，花费一辈子的积蓄，多不容易啊、工程质量决不允许有些许马虎”。最终返工完成了，后来大家才感到开始立下规矩，管理起来也容易了很多。该工程后来获得广东省、深圳市优质结构工程，也是局2.0标杆引领示范工地。后来的领航城六期领逸大楼项目按照“鲁班奖”标准去精雕细琢，已经通过了广东省、深圳市建设工程优质结构奖，住建部绿色施工科技示范工程，在去年局观摩检查小组第一，公司上半年履约评价中获得第一名的好成绩。
        领航城领誉华府项目靠近深圳机场，是局2.0标杆示范性工程，可以说是局、公司来深圳必查项目。刘易表示，“我们不搞突击，不搞花架，平时怎么样就是怎么样，如果临时突击，从接到通知，1—2个小时内检查组到现场，我们也没有时间准备，所以我们在于平时严格的要求和检查，各家单位各自负起责任来，如果做不到，我就带检查组到有问题的地方去查，直接给予曝光，绝不护短。”他是这样说的，也是这样做的，该项目不管是安全生产、文明施工，还是工程质量，一直是局、公司的样板工地。后来，该项目被广东省、深圳市评为安全生产与文明施工优良工地，广东省建筑施工“安全生产月”和“安全生产万里行”现场观摩工地，深圳市百日亮剑第一名。
        业主深圳机场（集团）公司董事长多次临时对该项目进行“三防”和安全工作检查，每到一处都感觉像特别精心准备那样清清爽爽，当检查完了每一楼层发现都是一个样，不由地向刘易举起大拇指：“做得好，好，好……”“我信任你”“我们把工程交给你去干，我们一百个放心”。以后，深圳分公司就在深圳机场集团和属下二级公司深圳机场地产公司连续接到领航城领逸大楼、呈元驿大厦装修改造（EPC）、深圳机场信息大楼辅楼及主楼会议室装修改造（EPC）和深圳机场T3综合值班宿舍等项目。