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这个企业用“三力”助推班组建设

2019-11-18 13:07:31  来源: 中工网

    班组是企业最小的生产单位,班组强则企业强。为进一步激发员工工作热情,方大集团萍安钢铁公司以深化班组建设为切入点,明确“6+1”目标,突出抓好班组整合优化,开展班组学习交流,助推班组建设迈上新台阶。

    班组整合优化显活力

  “自班组整合优化后,班组长都是民主竞选产生,作为‘老’班长,我带领班组员工心往一处想、劲往一处使,生产越来越顺。”

  “我是新当选的班长,一定要干出样子来,不辜负领导和班员的信任。”

  为推进班组精细化管理,实现班组机构精简和工作高效,萍安钢铁对所有班组进行了整合优化,主体和辅助单位班组数量从原来的327个整合优化为221个,减少106个。随后按照“公平、公正、公开”原则,各单位纷纷开展民主选举班组长,让“想干事、能干事、会干事、敢干事”的优秀员工走上班长岗位。经过民主选举程序,班组长总数由原来的488人优化为378人。

  “班组整合优化有利于班组资源的集中配置,让岗位设置更科学,工作更高效,班组自主管理意识也更强了。原来碰到突发事故,别的班在旁边看着,现在一个横班就是一个大班,有事大家一起上,工作更齐心、更带劲了。”班组整合优化后,该公司许多生产一线的员工体会深刻。

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编辑:陈莉辉

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