扎根艰辛  困难再大也要顶上去

     2013年9月彭孟珍同志服从组织安排，调入内蒙古分公司任总经理兼党委书记一职。当时的分公司老旧项目背负繁冗债务，各项工作举步维艰。他上任的第一天办公室门外，就排起了二三十人的长队，要求解决各种帐务问题和拖欠。面对困难，他一方面了解情况，积极协调，筹措资金，一方面摸清家底，确权锁债，排在彭孟珍办公室外的长队逐渐减少。在此基础上，他号召分公司和项目班子中的党员发挥带头模范作用，廉洁自律，自警自信，敢于担当，狠抓项目目标责任制的落实，使项目目标责任制签订率达到100%，较好的完成了分公司各项目风险抵押金的上缴工作，显著提升了项目班子成员和团队的责任意识。通过艰苦努力，分公司亏损没有再继续扩大，职工思想也稳定了下来。

    2015年，内蒙分公司战略转移，组建陕西分公司。在他的领导下，分公司员工士气高涨，奋力开拓，在竞争激烈的西北市场杀出了一条血路，经营开拓连战连捷。仅一年时间，就先后承接西安管廊PPP项目等6个项目，总建筑面积约206.95万平方米，合同额约76亿元，业务结构实现了转型升级。2016年分公司完成全年指标的253.7%，初步实现了公司挺进西北区域的战略大转移，分公司正逐步走上朝气蓬勃大发展之路。

分公司的项目管理水平也提到大幅提升，其中河南碧桂园南阳首府项目以90.85分的标段创造了碧桂园集团引进第三方评估以来最高分，碧桂园集团河南区域总部当日即给予公司发文通报，并给予一次优先议标权的奖励。