她是成本的大管家
        一个工程项目的成功与否，项目成本最关键。
当初承接中洲璞悦花园项目时，她面临着艰难选择。一方面中信山语湖项目、自由人花园七期项目竣工收尾，深村东片区一期改造项目停工，人员面临闲置，而项目团队多次投标均因价格及无铝膜爬架施工经验问题屡次未中标，项目管理人员面临被分流解散的窘况。而另一方面，项目团队组建多年，共同完成多个项目的施工任务，多次共同完成迎检、创优、观摩等大型活动，团队凝聚力、创造力、协作能力得到了锻炼，但项目人员多为社会招聘人员，若人员解散很难重新组建，且后期重新组建团队，项目将花费大量的精力、代价，多年管理理念的传承将面临中断，她更不舍。
        为了团队的持续发展，她咬着牙，以成本价承接了中洲璞悦花园项目，确保了团队管理人员工作的稳定性，同时向业主、公司承诺将项目做到团队领先，当地管理、技术、质量、安全、文明施工等行业领先。
        项目开工前，她带领团队对周边类似的十几个项目走访学习，确定了项目的材料周转计划、深化方案、下游分包合同细节及单价，同时通过项目全体管理人员的集中策划，将项目管理各个细节都进行了指标量化、数据量化，为项目后续的有效实施提供了基础和保障。
        项目施工期间，她作为项目经理，时刻关注着项目成本情况，项目每位管理人员做到精细化管理，深入现场一线，保质保量完成每项施工工序的监督、检查、复核、改进的工作，避免了因工程质量造成的二次投入，节约了项目成本。