“许多行业，搞不出精品，可以降低标准搞个普通的。建筑不行，要么是满分，要么就是零分。”在生产现场，尹马林坚持抓好精细化管理，时刻关注生产情况，认真排查生产中出现的每一个问题，力求做到小困难及时解决、大困难竭力解决、困难不积攒、难题多关注，让一切问题和困难都成为“纸老虎”。
       大到主体结构，小到预制构件，尹马林创新工作室通过全过程穿插BIM技术，优化工艺、深化设计，做到了碰撞设计阶段解决、节点提前优化、现场容易操作的设计直接出效果图，精准高效。长圳二期项目塔楼标准层采用铝合金模板进行施工，每平方米的重量仅为21-25kg，模板施工方便、组装简单，可以全部由人工进行拆装，所有材料由人工竖向传递，不依赖塔吊和卸料平台。该施工工艺采用早拆模体系，正常施工可达到5天/个标准层，竖向模板在12小时内可拆模，梁板结构的底模在48小时内可拆模，支撑体系保留不拆。铝模板承载能力强，可达每平方米30kN（试验荷载可达6OKN），且使用价值高、经济环保，铝模板是新型的绿色环保建材，正常使用规范施工下可达100次以上，即使在使用100次以上后，其铝材可100%回收，且可达到免抹灰效果，综合成本和传统木模接近。
       “他不是一个人在冲刺，而是带着团队跑马拉松”
       项目开工初期，尹马林疯狂地投入到EPC管理模式的调研中，哪里有好的EPC项目工地观摩，哪里就有尹马林团队的身影。2019 年，他带着项目班子3天时间跑了成都和南京两个省市，利用时间差打来回，观摩、调研优秀EPC项目工地。他们用半个月的时间，跑了十余个观摩工地“取经”，带回了大量的调研资料，供团队学习EPC项目前期策划和管理架构的组建。
       EPC项目管理对尹马林是一次全新的挑战，对项目团队亦是如此。“由于部门职能的划分，我们需要对项目所有专业分包的所有程序负责，从设计审图、招采技术咨询、资料报审、方案编制及审核、进场材料验收、材料送检、现场验收直至竣工验收，所有工序都需要进行管理和把关，一个部门相当于一个微缩的项目部，所有可能引起混乱的环节，我们都得想到。”经过部门同事的共同努力，EPC技术部成功摸索出了一套系统化的管理流程，部门工作步入正轨。